XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15×15) mạch tích hợp IC FPGA 210 I/O 324CSBGA Chip Ic điểm tồn kho

Thuộc tính sản phẩm

Chiến lược ưu tiên trung tâm dữ liệu là lần đầu tiên Xilinx xác định rõ ràng lĩnh vực ứng dụng là chiến lược cốt lõi của công ty, đặc biệt vì chiến lược này mang tính “ăn miếng trả miếng” sau khi đối thủ cạnh tranh lớn nhất của nó, Altera, bị Intel mua lại. người dẫn đầu trong hệ sinh thái máy chủ và khi phần còn lại của dòng sản phẩm của Altera lụi tàn sau thương vụ mua lại, sự hiện diện của Xilinx trong trung tâm dữ liệu ngày càng trở nên quan trọng.Thẻ báo cáo của Victor cho thấy doanh thu từ trung tâm dữ liệu của Xilinx đã tăng gấp ba lần trong ba năm qua và ông nói rằng việc triển khai trung tâm dữ liệu vẫn đang ở giai đoạn đầu và vẫn còn nhiều dư địa để Xilinx mở rộng, đặc biệt là với việc tạo ra FaaS (FPGA là một dịch vụ).service) mô hình này ra đời, sự phát triển của FPGA như một mô hình kinh doanh dịch vụ, hiện được sử dụng rộng rãi trên AWS và Azure.

Về chiến lược phát triển thị trường cốt lõi, Victor Peng đã tóm tắt những thành tựu của công ty bằng cách nói rằng ngoài việc tung ra các sản phẩm mới trên thị trường truyền thông truyền thống và đạt được mức tăng trưởng nhanh chóng ở RFSoC và O-RAN, các thị trường cốt lõi khác của Xilinx đều duy trì mức tăng trưởng rất cao. tốc độ tăng trưởng hai con số trong ba năm qua.Trong lĩnh vực ô tô, vốn tăng trưởng 22%, số lượng thiết bị cấp ô tô tích lũy được vận chuyển cho ADAS hiện đã vượt quá 80 triệu và trong năm tài chính vừa kết thúc, Xilinx cũng đã đạt được tốc độ tăng trưởng kỷ lục về tầm nhìn công nghiệp, y tế và nghiên cứu. gần mức tăng trưởng kỷ lục trong ngành hàng không vũ trụ.

Nói về cảm xúc và thách thức của mình khi dẫn dắt Xilinx phát triển trong ba năm qua, Victor Peng lần đầu tiên than thở rằng các biến số bên ngoài khác nhau là những thách thức khó khăn nhất, chẳng hạn như chiến tranh thương mại và đại dịch vương miện mới.Trước những thách thức này, ông và ban quản lý Xilinx đã áp dụng các kế hoạch ứng phó hiệu quả, bao gồm giáo dục khách hàng tiềm năng mới về khả năng tính toán thích ứng, phát triển và triển khai các nhóm phần mềm không yêu cầu kinh nghiệm thiết kế chip và phát triển hệ sinh thái.

Thay mặt đội ngũ quản lý, ông tóm tắt những quyết định quan trọng được đưa ra trong nhiều năm thành ba điểm.

- Tạo ra nhiều giá trị hơn cho khách hàng bằng cách giải quyết những thách thức quan trọng hiện tại và tương lai.

- Làm việc để làm cho điện toán thích ứng trở nên trao quyền nhiều hơn cho nhiều nhà đổi mới hơn bằng cách làm cho nền tảng của chúng tôi dễ sử dụng hơn.

- Xây dựng văn hóa cho Xilinx cho phép cả cá nhân và nhóm phát triển song song.

Với tư cách là Giám đốc điều hành của một công ty được mua lại, không dễ để đánh giá thành tích của Victor Peng trong ba năm qua, nhưng ngoài thẻ báo cáo Celeris rực rỡ ở trên, có một số chi tiết về việc mua lại mà bạn có thể thưởng thức, một là Celeris sẽ có hai thành viên hội đồng quản trị tham gia hội đồng quản trị AMD, do đó đảm bảo tính liên tục cho hoạt động kinh doanh của Celeris trong tương lai.Thứ hai là giá mua lại Xilinx là 35 tỷ USD, cao hơn gấp đôi so với giá mua lại Altera của Intel (Intel đã trì hoãn thương vụ hơn một tháng và để giá tăng từ 130 lên 167, vì vậy tôi nghĩ rằng Intel đã thua lỗ).