1,Theo công ty nghiên cứu Kearney, tồn đọng hàng tồn kho điện tử (bao gồm cả linh kiện) của Mỹ đã lên tới 250 tỷ USD.
Tin tức về chuỗi cung ứng điện tử không còn như trước nữa.Trước đây người ta bàn luận chung về “cung thiếu” và “gián đoạn nguồn cung”, nhưng bây giờ người ta bàn nhiều hơn về “hàng tồn kho dư thừa” và “cách tiêu thụ hàng tồn kho”.Các nhà sản xuất điện tử và nhà cung cấp linh kiện vừa thoát khỏi tình trạng “thiếu hụt cốt lõi” và sau đó phục hồi sau đợt mua sắm hoảng loạn.Theo Kearney, một công ty nghiên cứu, tồn đọng hàng tồn kho điện tử của Mỹ, bao gồm cả linh kiện, đã lên tới 250 tỷ USD.
Trên thực tế, sự biến động bắt đầu trong đại dịch COVID-19, khi các bộ phận được giao vượt xa tầm kiểm soát.Đồng thời, những yếu tố bên ngoài khó lường đã ảnh hưởng nặng nề đến quyết định mua hàng của người tiêu dùng.Ví dụ: nhu cầu làm việc từ xa đang thúc đẩy đầu tư vào làm việc tại nhà và người tiêu dùng đang cố gắng khiến việc phong tỏa trở nên dễ chấp nhận hơn bằng cách mua các thiết bị điện tử tiêu dùng như TVS, thiết bị nhà bếp nhỏ, sản phẩm thể dục, điện thoại thông minh và máy tính bảng.Những thay đổi này, kết hợp với hiệu ứng bullwhip, có tác động lâu dài đến tồn kho hàng điện tử trong những năm tới.
Ngành công nghiệp điện tử không còn xa lạ với những chu kỳ bùng nổ, nhưng đại dịch do vi-rút Corona gây ra là một sự kiện chưa từng có và ngay cả khi có kỹ thuật dự báo tốt và phương pháp quản lý hàng tồn kho, ngành này vẫn chưa được chuẩn bị tốt cho tình trạng gián đoạn nguồn cung và thiếu hụt cốt lõi lớn.Theo quan điểm của PS Subramaniam, một đối tác trong Phòng Thực hành Hiệu suất và Hoạt động Chiến lược của Kearney, nhu cầu tiếp tục về pin xe điện và chip AI có thể dẫn đến một chu kỳ “bùng nổ-phá sản” tương tự.
2. Ngành điện tử nên vượt qua những biến động của ngành bằng cách nào?
· Ưu tiên dự báo
Hành vi đặt hàng trong chuỗi cung ứng là để đáp ứng nhu cầu trong tương lai và độ chính xác của nó thường phụ thuộc vào độ chính xác của dự báo.Ngày nay, “chia sẻ dữ liệu” trong chuỗi cung ứng điện tử đã phát triển và các công cụ như trí tuệ nhân tạo (AI) và máy học (ML) là những tài nguyên khai thác dữ liệu tuyệt vời.Dự đoán sai về nhu cầu có thể dẫn đến việc đặt hàng kém và định giá không hợp lý.Trên thực tế, những dấu hiệu sớm về tình trạng dư thừa hàng tồn kho, chẳng hạn như khách hàng đặt hàng quá mức, có thể giúp chuỗi cung ứng lập kế hoạch (khi có tình trạng đặt hàng quá mức ở một phần nhất định của chuỗi cung ứng, có thể đưa ra cảnh báo sớm và thực hiện các biện pháp thích hợp để tránh những trường hợp có thể xảy ra). thiếu hụt trong tương lai hoặc tồn kho quá mức và các vấn đề khác. Cảnh báo sớm này cho phép chuỗi cung ứng lập kế hoạch sản xuất và phân phối trong tương lai tốt hơn để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và tránh những tổn thất không cần thiết).
Với dự báo nhất quán, chuỗi cung ứng điện tử có thể chi tiền cho những thứ “tiên tiến”, chẳng hạn như sản phẩm chất lượng cao hơn, công nhân được đào tạo và cải thiện độ chính xác của đơn đặt hàng bằng cách phân tích xu hướng dữ liệu, thay vì chỉ đơn giản là xây dựng, quản lý và phân loại hàng tồn kho.
· Nắm bắt tự động hóa
Nhiều chuỗi cung ứng hiện đang trải qua quá trình chuyển đổi kỹ thuật số.Bạn có thể nghĩ rằng ngành điện tử đang đi đầu trong quá trình chuyển đổi kỹ thuật số, nhưng những người thực hành vẫn đang thúc đẩy sự tích hợp liền mạch các công cụ hỗ trợ lực lượng lao động và công cụ thu thập dữ liệu.Những công nghệ này cho phép những người tham gia chuỗi cung ứng nhận thức rõ hơn về những gì đã hoặc sẽ trở nên lỗi thời.
Chuỗi cung ứng điện tử cần phải sắp xếp hàng tồn kho quá mức và “sự lỗi thời theo kế hoạch” trong sản xuất công nghiệp có thể khiến các linh kiện và thành phẩm bị loại khỏi thị trường, ngay cả khi chúng là hàng mới.Với các ngăn xếp công nghệ thông minh và tự động hóa, người quản lý có thể nhận được thông tin nhanh hơn về những thành phần và sản phẩm sắp hết tuổi thọ, giúp người tham gia trong toàn bộ chuỗi cung ứng duy trì khả năng hiển thị nhất quán.Tất nhiên, việc sử dụng robot để quét và phân loại hàng tồn kho trong kho sẽ làm tăng thêm chi phí lưu giữ hàng tồn kho.
· Tập trung vào các ưu tiên của khách hàng
Chuỗi cung ứng phải suy nghĩ về “làm thế nào họ có thể dự đoán chính xác nhu cầu bằng khả năng dự báo bổ sung và hiểu biết sâu sắc về khách hàng”.Dù là nhân viên mua hàng hay người quản lý, những người tham gia trong chuỗi cung ứng cần phân tích nhiều xu hướng hơn và tìm ra mối liên hệ giữa các xu hướng khác nhau.
Ví dụ, lạm phát đang thay đổi cách mua sắm của người hiện đại.Mọi người ít sẵn sàng mua những mặt hàng đắt tiền và các sản phẩm điện tử có xu hướng có giá cao hơn.Làm thế nào chúng ta có thể dự đoán trước sự thay đổi này?Trong số này, dự báo sức khỏe kinh tế quốc gia có thể là một tài liệu tham khảo tốt và những cân nhắc khác dựa trên xu hướng giá trị.
Ví dụ, Old Navy nhận ra rằng họ đang dự trữ quá nhiều khi bắt đầu sản xuất các kích cỡ phù hợp hơn với các ưu tiên của khách hàng bên ngoài ngành – tính đa dạng, công bằng và toàn diện – nhưng không có dữ liệu bán hàng liên quan đến các kích thước mới để hỗ trợ.Mặc dù động thái này có mục đích tốt nhưng cuối cùng nó lại khiến quần áo không thể bán được trên thị trường và tạo ra rất nhiều rác thải.
Ngành điện tử có thể học hỏi từ các ví dụ trên để xem xét liệu khách hàng có sẵn sàng trả nhiều tiền hơn cho các sản phẩm bền vững trong bối cảnh toàn cầu tập trung vào tính bền vững hay không.Có sẵn dữ liệu nào để cung cấp thông tin cho các quyết định của lãnh đạo cấp cao không?
· Khắc phục tình trạng tồn kho quá mức
Ngoài ra, Kearney cũng liệt kê một loạt hành động ngắn hạn và dài hạn mà các công ty có thể thực hiện để hạn chế sự gia tăng hàng tồn kho và điều chỉnh mức tồn kho:
Hành động gần đây:
Thiết lập một “phòng chiến tranh” tồn kho;
Cải thiện khả năng hiển thị hàng tồn kho (nội bộ và bên ngoài);
Giảm lượng nguyên liệu đầu vào (hủy/hủy đơn hàng);
Giải quyết hàng tồn kho dư thừa, lỗi thời (trả lại nhà cung cấp, bán cho người trung gian);
Đàm phán với khách hàng để chuyển hàng tồn kho dư thừa/nhận tạm ứng tiền mặt.
Hành động lâu dài:
Tăng cường các mô hình hoạt động, bao gồm cả ưu đãi vốn lưu động;
Đặt lại các thông số quy hoạch;
Nâng cao khả năng dự báo;
Thúc đẩy tăng trưởng doanh số bán hàng;
Sửa đổi mạng lưới cung cấp, sản xuất và phân phối.
Tóm lại, hàng tồn kho dư thừa trong chuỗi cung ứng có thể làm giảm giá của các bộ phận và thiết bị, điều này không có lợi cho hoạt động kinh doanh liên tục của các nhà cung cấp linh kiện và nhà sản xuất sản phẩm, đồng thời cải thiện việc chia sẻ dữ liệu và hợp lý hóa các tín hiệu nhu cầu có thể mang lại lợi ích cho toàn bộ hệ sinh thái điện tử.
Thời gian đăng: 26-12-2023